小米集团 / 小米机器人

Sources: 本地横纵分析报告, 2026-05-17 Raw: 小米机器人横纵分析报告

Overview

小米机器人是 小米集团 体系内的具身智能战略入口,公开证据覆盖 CyberDog、CyberOne、Xiaomi-Robotics-0、EV 工厂具身机器人示范、北京小米机器人技术有限公司和小米战投对外投资网络。本库将其降级为“集团内部机器人项目 / 产业巨头生态玩家”,不按独立一级市场本体公司融资、估值、外部客户订单和收入同口径比较。

主体边界

项目当前采用口径sourcedateevidence_level
上位主体小米集团 / 小米科技有限责任公司。小米机器人报告2026-05-17L1/L2
机器人业务工商主体北京小米机器人技术有限公司 / 小米机器人;公开工商转述称 2023-04 成立,2024 年新增亦庄国投旗下北京屹唐创欣创业投资中心为股东。小米机器人报告2026-05-17L2/L3
产品线CyberDog、CyberOne、Xiaomi-Robotics-0、工厂具身机器人验证。小米机器人报告2026-05-17L1
分类集团内部机器人项目 / 产业巨头生态玩家。小米机器人报告2026-05-17本库口径

关键判断

判断sourcedateentityevidence_level
CyberDog 和 CyberOne 证明小米有四足/人形本体工程探索,但未见类似独立创业公司的外部销售、收入和估值披露。小米机器人报告2026-05-17小米机器人产品L1
2026 年小米 2025 年业绩公告披露具身机器人在 EV 工厂自攻螺母上件工位示范运行,3 小时连续自主运行、90.2% 成功率、76 秒节拍,是当前最强落地证据。小米机器人报告2026-05-17小米 EV 工厂L1
北京小米机器人技术有限公司的亦庄国投相关增资应写作地方产业协同/战略增资,不写成 VC 式机器人公司融资轮。小米机器人报告2026-05-17北京小米机器人技术有限公司L3
小米战投/瀚星创投对小雨智造、自变量机器人、RoboParty 等外部标的的投资,应作为生态投资网络,不能并入小米机器人自身融资或客户。小米机器人报告2026-05-17小米生态投资L2/L3

技术与产品路线

产品/路线公开证据当前判断
CyberDog小米官网和协议披露自研生产、工程探索版和开发者属性。更像品牌/开发者硬件和技术储备入口。
CyberOne官方产品页披露人形参数、自由度、扭矩、视觉/情绪识别能力。技术展示价值高,未见正式销售和批量交付。
Xiaomi-Robotics-0开源代码、模型和技术报告;年报提及具身机器人训练和工厂任务。说明小米进入具身大模型阶段。
EV 工厂示范港交所业绩公告披露 90.2% 成功率和 76 秒节拍。是内部制造系统验证,不等同外部客户订单。

关系图谱线索

  • 地方产业资本:北京屹唐创欣创业投资中心(有限合伙)/亦庄国投进入北京小米机器人技术有限公司股东序列线索,股权比例和实缴需工商原件确认。
  • 产业平台:北京具身智能机器人创新中心中,小米机器人与优必选、京城机电、亦庄机器人等被媒体转述为发起/股东方线索,当前不写成产品销售或联合研发闭环。
  • 高校/科研:清华大学求真书院工作坊、清华车辆国重-小米汽车自动驾驶联合研究中心、北京市自然科学基金-小米创新联合基金可记录为教育交流/汽车智能化/基础研究网络。
  • 生态投资:小米战投/瀚星创投参与小雨智造、自变量机器人和 RoboParty 融资,属于外部具身智能生态押注。

冲突与不确定性

事项冲突/不确定性当前处理
主体边界小米集团、小米科技有限责任公司、北京小米机器人技术有限公司、小米机器人等名称并存。以上位集团 + 专门机器人主体拆分记录。
是否列入本体 Top5有本体、VLA 和工厂验证,但缺独立融资/外部客户订单/收入。降级为集团内部项目/产业巨头样本。
独立融资未见 VC 式融资轮次,只有北京小米机器人技术有限公司增资和小米战投外部投资。不写独立融资轮。
北京创新中心持股约 28.57% 为媒体转述,政府/中心资料多列发起方。只作待核验股权线索。
CyberOne 量产官网有产品页和参数,未见销售、交付、客户或售价。写为技术展示/研究平台。

后续尽调问题

  1. 北京小米机器人技术有限公司最新股东表、持股比例、实缴和业务合同主体是什么?
  2. EV 工厂具身机器人示范是否转入常态生产工位,任务成功率、人工接管率和维护成本如何?
  3. Xiaomi-Robotics-0 是否已有外部开发者、客户试点或模型/代码商业化路径?
  4. 北京具身智能机器人创新中心中小米的真实权利义务、出资比例和 IP/数据安排是什么?
  5. 小米战投外部生态标的是否与小米机器人形成真实技术集成或供应链协同?