车企系具身智能公司
Sources: 理想汽车; 小鹏汽车; 小米集团; 比亚迪; 无界动力; 昆仑行机器人; 鹏行智能; 智平方(AI² Robotics); 奚仲智造(CMW Robotics); 36氪/硅基研究室, 2026-05-18; 36氪/AutoReport 汽车产经, 2026-05-18 Raw: 无界动力报告; 鹏行智能报告; 智平方报告; 奚仲智造报告; 具身智能抢人大战; 机器人赛道挤满了车圈大佬
本页记录汽车主机厂/车企体系向具身智能的外溢:包括车企内部机器人项目、车企智驾/汽车 AI 团队离职创业、车规供应链和整车制造方法迁移。与 自动驾驶公司系具身智能公司 的区别是:本页的源头是小米汽车、理想、小鹏、沃尔沃/集度、比亚迪等主机厂或车企生态,而不是独立自动驾驶方案公司。
华为是重叠特例:华为既有车 BU/ADS,也有云、昇腾、终端和产业巨头属性;本库统一放在 华为系具身智能公司,不并入车企系主表。
建模口径
- 车企履历只说明车规产品化、智能驾驶、制造、供应链、质量体系、渠道和场景理解,不自动等同原车企投资或采购。
- 车企系更关注“从车到机器人”的迁移:工厂、供应链、EE 架构、智驾数据闭环、安全验证、成本控制和规模化交付。
- 比亚迪等目前更多以产业资本、制造场景和潜在客户出现;后续若出现明确团队外溢或内部机器人项目,再补强本页。
车企来源表
| 车企/体系 | 代表人才/团队 | 下游公司/节点 | 迁移能力 | evidence_level | 当前判断 |
|---|---|---|---|---|---|
| 理想汽车 智能驾驶体系 | 郎咸朋、贾鹏、王凯、夏中谱等 | 昆仑行机器人、至简动力、无界动力等 | 智驾组织、端到端大模型、产品交付、安全验证和工程组织 | L2/L3 | 理想是车企系最强新增关注点;但必须逐家公司核验主体、融资、产品和是否存在理想公司级关系。 |
| 小米集团 / 小米汽车 / 小米软件系统 | 刘方、王勃、乔忠良、王文林、崔宝秋等线索 | 阿米奥机器人、灵足时代、小雨智造、若伴智能等 | 汽车自动驾驶产品技术、硬件性价比、软件系统平台、AIoT/小米大脑和工业产品化 | L2/L3 | 小雨智造已升级为工业具身智能/智能焊接机器人公司;小米履历和早期投资仍不能外推为小米客户、供应链或技术授权。 |
| 小鹏汽车 / AI 汽车体系 | 鹏行智能团队、IRON 团队、郭彦东等 | 鹏行智能、智平方(AI² Robotics) | VLA/VLM/VLT、图灵 AI 芯片、具身数据工厂、智能终端与汽车 AI 产品化 | L1/L3/B | 小鹏既有内部机器人项目,也有人才外溢到生产力机器人;需拆分集团项目、独立公司和人员履历。 |
| 沃尔沃汽车 / 集度汽车 / 汽车智能制造体系 | 马寰、赵恒等团队线索 | 奚仲智造(CMW Robotics) | 车规电子电气架构、智能驾驶、动力系统、新能源供应链和农业非道路平台 | L1/L2 | 奚仲不是典型人形公司,但体现汽车智能化方法向农业具身机器人迁移。 |
| 比亚迪 / 汽车制造场景 | 当前更多是投资方、潜在制造场景和客户线索 | 帕西尼感知科技(Paxini)等供应链/部件节点 | 汽车制造场景、产业资本、潜在机器人部署和零部件协同 | L2/L3 | 现阶段不写成“比亚迪系创业”;先作为车企系待观察入口,等待明确团队外溢或内部项目证据。 |
| 长安汽车 / 中国长安汽车集团 | 长安汽车机器人业务团队、谭欢等 | 长安天枢智能机器人 | 智能汽车架构、天枢大模型、整车制造、车企供应链和内部场景 | L1/L2 | 车企集团内部机器人战略承载体,不按独立 VC 创业公司处理;4.5 亿元为注册资本/股东出资,不写成外部融资。 |
| 小鹏汽车 / 小鹏生态企业 | 蔡优飞 | 格松科技 | 消费级智能硬件、机器人产品定义和量产项目经验迁移 | B/C | 小鹏是创始人履历来源之一,不写成小鹏当前投资、采购、供应链或技术授权。 |
与自动驾驶公司系和华为系的边界
- 自动驾驶公司系具身智能公司:放地平线、大疆车载/卓驭、Momenta、Waymo、百度 Apollo、商汤绝影、卡尔动力等智驾公司/方案商来源。
- 华为系具身智能公司:华为车 BU/ADS 相关人才统一放华为系,不在本页重复建主表。
- 同一公司可以跨页拆边:无界动力的地平线/卡尔动力来源放自动驾驶公司系,理想汽车来源放车企系。
待核验
- 理想、小米、小鹏、比亚迪等车企是否实际投资、采购、提供供应链或开放场景给相关公司?
- 车企人才外溢公司的核心产品是否真的继承车规工程、数据闭环和规模制造能力?
- 车企内部机器人项目与独立创业公司之间,人员、股权、IP、客户和数据边界如何划分?
- 比亚迪等制造场景方是否从产业资本/客户关系升级为人才或业务谱系源头?